売上を支える「次の柱」をつくる

現状を整理し、勝ち筋を言語化。
打ち手を優先順位づけし、90日の計画に落として実行を支援します。

こんな課題はありませんか?

 

  • 緊急度の高い目の前の業務に追われ、重要度の高い施策を動かせていない。
  • 売上の伸びが頭打ちで、「次の柱」を作りたい。
  • Web/SNS/ブログなどの発信と営業が分断され、リード獲得の導線が弱い。
  • 施策の優先順位が決められず、どれも中途半端になっている。
  • 社内だけでは意思決定が進まず、動きが止まりがち。

なぜ止まってしまうのか

多くの会社が、目の前の業務に追われ、重要だけど緊急ではない取り組みを後回しにしがちです。そのまま「何を変えるべきか」が見えない状態で、流行りに乗ったり、手探りで施策を増やしてしまいます。その結果、短期で成果が出ないまま施策が頓挫し、成長のためのサイクルが回らなくなります。

私たちは、そのような課題をお持ちの企業様の中に入り、重要なテーマを確実に前に進める伴走をしています。「やることを増やす」のではなく、やることを絞り、小さく試して、振り返って、直すを繰り返します。必要に応じて実務も一部担いながら、企画と実行を進め、“次の柱が育つ”ところまで支援します。

Mission

ミッション

価値あるサービスやプロダクトが、正しく届く仕組みをつくる。

Vision

ビジョン

強みで勝てる会社が、当たり前に伸びる社会へ。

Value

大切にすること

対話

現状と課題を正直に整理し、納得して決められるようにする

進化

小さく試し、学びながら前に進む

実行

決めたことを動かし切るところまで伴走する

誠実

自社ごととして向き合う

支援内容

事業の現状整理から、勝ち筋の設計、施策の優先順位づけ、立ち上げまで。
まずは診断で状況を整理し、90日で“次の一手”が回り始める状態をつくります。

現状整理

課題・KPI・制約(人手/予算)を整理

勝ち筋設計

誰に/何を/どう届けるかを設計

優先順位づけ

やること・やらないことを決める

実行の推進

週1定例+ディレクションで前に進める。
必要に応じて、実務もサポート

90日で回す実行サイクル

私たちは、調査・設計・実行・改善の
サイクルを通じて、継続的に成長するアプローチを採用しています。
小さな検証を重ねながら、より確かな成果につなげていきます。

idea様 会社案内02

進め方と料金

Step 1

無料相談(30分)

現状と目標を伺い、論点と優先順位を整理します。資料がなくても大丈夫です。

料金:無料

Step 2

事業・マーケ診断

現状整理と優先順位づけを行い、90日ロードマップを作成します。
※必要に応じて現地ヒアリング(遠方は交通費等別途)

料金:10万円(税別)

Step 3

90日伴走

週1回の定例で、意思決定と実行を推進します。必要に応じて実務も一部サポートします。

料金:30万円(税別)×3ヶ月

資料なしでも大丈夫です。まずはお気軽にご相談ください。

よくある質問(FAQ)

Q. 無料相談では何を話しますか?

現状と目標を伺い、論点と優先順位を整理します。資料がなくても大丈夫です。

価値あるサービス/プロダクトがあるのに、獲得や売上の伸びが頭打ちになっている企業様が対象です。
特に、人手や予算に制約がある中で「次の一手」を決め、90日で前に進めたい企業様に向いています。

必要に応じて、SNS運用、広告運用、CRMツール運用などサポート可能です。ただし丸投げの運用代行ではなく、90日計画の優先事項に沿って範囲を合意して進めます。

必要に応じて現地でヒアリングを行います。遠方の場合は交通費等をご相談ください。

いいえ。状況によっては「今回は見送り」が最適な場合もあります。無理な契約提案はしません。

無料相談(30分)で、まずは状況を整理しませんか?

支援例

店舗売上を最短で伸ばしたい

(地方の老舗食品メーカー)

課題:店舗は強いが、オンラインでの見せ方と導線が整っていない
支援:現状整理/打ち手の優先順位づけ/ギフト通販(Web)導線の提案・設計/施策案の策定/一部実行
変化:ブランドを再定義し、既存商品のギフト導線(Web)が形になり、獲得が回り始めた。

販路をこれから作りたい

(新興アウトドア用品メーカー)

課題:商品はあるが、売り方(販路・導線)がこれから
支援:現状整理/顧客整理/使用シーンの見せ方設計(Web)/施策案の策定/一部実行
変化:やることが絞れ、意思決定と実行が回り始めた

新規層に向けた売り方を検証したい

(地方の老舗食品メーカー)

課題:既存顧客とは異なる層に向けた売り方・チャネルを検討したい
支援:現状整理/ペルソナ設計/見せ方・チャネル選定/施策案の策定
変化:仮説をもとに検証を開始し、当たりを探すサイクルが回り始めた

会社概要

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